常见库存分析维度

更新时间:2019-01-24

第一:切割库存总量,分辨有效库存跟无效库存,不要让总量骗了你;例如咱们经常会听见有些店铺店长或者是商场主管会这样说,店铺当初就800双鞋,怎么能支撑这月的指标,去年同期咱们库存可是有1300多呢;乍一听,是不商品管理人员失职,连货品总量都不配够,切实深入分析你会发现,店铺的时间陈设SKU最多也就是100-120个,按照单SKU6双打算,实际须要也就600-700双,800双已经是富余一部分,那么去年的1300双是怎么回事,后来拉取去年的同期库存数量一看,原来不应季的鞋子能占到30以上%,看着库存数目大,实在太多都是无效库存。也只能充充数字,抚慰安慰店长了;

我们常见的分析库存,无外乎是分析其是否缺货,或者是否库存过大,资金流转慢,很多人对库存的分析陷入库存总量,或者是所谓的库存结构而不能自己。其实真正的库存剖析,不管波及目标大小,都是一个由宏观到微观,由简略到复杂的过程;以下就一些基本的库存分析角度跟大家做一个简单分享;



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